메타 설명: 거푸집 동바리, 흙막이 등 가설구조물 안전의 두 축! 산업안전보건법의 '설계변경 심사'와 건설기술진흥법의 '구조안전확인'은 무엇이 다를까요? 대상, 시점, 전문가 자격까지 헷갈리는 모든 것을 정리했습니다.안녕하세요! 건설 현장의 안전을 책임지는 여러분의 파트너입니다.건설 현장에서 거푸집 동바리, 흙막이, 비계 같은 가설구조물은 본 구조물만큼이나 중요합니다. 이 가설구조물이 무너지면 곧바로 대형 사고로 이어지기 때문이죠. 그래서 우리 법은 이중, 삼중의 안전장치를 마련해두고 있습니다.그런데 많은 분들이 헷갈려 하는 두 가지 법규가 있습니다. 바로 **산업안전보건법(이하 산안법)**의 '설계변경 요청 및 심사'와 **건설기술진흥법(이하 건진법)**의 '구조안전확인'입니다.이름도 비슷하고 목적도..

메타 설명: 산업재해 발생의 '급박한 위험' 시 근로자의 작업중지권 기준과 예시, 중대재해 발생 시 정부의 작업중지 명령과 해제 절차까지! 내 생명을 지키는 산업안전보건법 핵심 내용을 완벽하게 정리했습니다.안녕하세요! 산업 현장의 안전 파트너, 여러분의 안전 컨설턴트입니다."이대로 작업하다간 큰일 나겠는데…?""사고가 났던 곳인데, 또 일하라고?"현장에서 이런 아찔한 순간을 겪거나 불안감을 느끼신 적 없으신가요? 내 생명과 직결된 안전 문제 앞에서 망설이면 안 됩니다. 산업안전보건법은 위험한 상황에서 작업을 멈출 수 있는 강력한 권한을 ①근로자와 ②정부에 부여하고 있습니다.오늘은 내 권리를 지키고 현장의 안전을 확보하기 위해 반드시 알아야 할 **'작업중지'**에 대한 모든 것을 알기 쉽게 알려드..

산업안전지도사가 하는 일이 궁금하신가요? 안전관리자와는 어떻게 다를까요? 공정안전보고서(PSM)부터 중대재해 컨설팅까지, 법적 직무와 구체적인 업무범위, 막중한 사회적 역할에 대해 알아보겠습니다.Intro: 현장의 안전을 설계하는 최고 전문가, 산업안전지도사 "안전관리자랑 비슷한 건가요?", "주로 어떤 일을 하는 사람인가요?"산업 현장의 안전에 관심 있는 분들이라면 '산업안전지도사'라는 자격에 대해 한 번쯤 들어보셨을 겁니다. 하지만 이름만으로는 그 역할이 명확하게 와닿지 않을 수 있습니다. 결론부터 말하자면, 산업안전지도사는 개별 사업장의 안전관리자를 넘어, **기업과 산업 현장 전반의 안전 시스템을 진단하고 설계하는 '최고 등급의 안전 컨설턴트'**입니다.의사가 환자를 진단하고 처방하듯, 산업안전지..

산업안전지도사는 관련 법규에 따라 안전관리자 선임 의무가 없는 공사금액 1억 원 이상 120억 원(토목공사는 150억 원) 미만의 중소규모 건설현장을 대상으로 재해예방 기술지도를 수행합니다. 이는 전문적인 안전관리 역량이 부족할 수 있는 현장의 자율 안전관리 시스템을 정착시키고 산업재해를 예방하는 데 목적이 있습니다.기술지도는 단순히 현장의 문제점을 지적하는 것을 넘어, 실질적인 개선을 유도하고 안전 문화를 정착시키는 종합적인 컨설팅 활동입니다. 그 방법은 다음과 같이 계약 체결, 현장 방문 지도, 결과 보고 및 사후관리의 체계적인 절차로 이루어집니다.1. 기술지도 계약 및 준비 단계 📋 기술지도의 첫걸음은 계약 체결에서 시작됩니다. 2022년 8월 18일부터는 건설공사 발주자가 착공 전날까지 '건설재..

인적자원관리(Human Resource Management, HRM) 1. 정의: '사람'을 통한 '가치 창출' 활동 **인적자원관리(Human Resource Management, HRM)**는 조직의 목표 달성과 경쟁 우위 확보를 위해 필요한 **인적 자원(Human Resources)**을 전략적으로 확보, 개발, 활용, 보상, 유지하는 일련의 계획적이고 체계적인 관리 활동을 의미합니다.핵심 키워드는 다음과 같습니다:전략적: 단순한 행정 업무가 아니라, 기업의 장기적인 비전과 목표에 맞춰 인적자원 계획을 수립하고 실행합니다.인적 자원: 사람을 단순한 노동력이나 비용이 아닌, 기업의 가장 중요한 **자산(Asset)**이자 경쟁력의 원천으로 인식합니다.가치 창출: 인적자원관리는 궁극적으로 조직의 성..

로크의 목표 설정 이론 & 목표 관리(MBO): '우리 회사가 이렇게 성장하고, 안전하게 일하자!' 신입사원으로서 회사에 입사하면, 회사에는 분명 '경영 목표'나 '안전 목표' 같은 것들이 있다는 걸 알게 될 거예요. 예를 들어 "올해 매출 10% 성장!"이나 "무재해 100만 시간 달성!" 같은 것들이죠. 이런 목표들이 그냥 만들어지는 게 아니랍니다. 바로 로크의 목표 설정 이론과 **목표 관리(MBO)**라는 원리를 기반으로 하고 있어요.1. 정의: '명확한 방향 설정으로 더 잘하자!' 로크의 목표 설정 이론은 간단히 말해, **"구체적이고 도전적인 목표가 있을 때 직원들이 더 열심히 일하고, 성과도 더 좋아진다!"**는 심리학 이론이에요. 막연하게 "회사 잘 되게 노력하자!"라고 하는 것보다, "이..