경영학 - 인적자원관리

1. 정의

인적자원관리(Human Resource Management:HRM)란 기업의 경영목표에 의한 목적달성에 필요한 인적자원을 조달,개발,유지,동기부여와 관련한 일련의 과학적 관리활동이며, 개인과 조직의 목표를 달성하기 위해 장,단기적인 인사관리를 계획,조직화,지도,통제하는 총제적인 관리행위를 말한다.

1. 인적자원의 기본
2. 인사관리자의 임무
3. 인사관리의 전개과정
4. 인사관리 연구 접근법
5. 전략적 인적자원의 관리를 주요항목으로 볼수 있다.

 2. 인적자원관리의 개요

1. 인적자원의 기본
2. 인사관리자의 임무 및 역할

   1) 인사관리(Personal management) 

  인적자원관리(Human Resource Management:HRM)하며, 기업의 경영목표에 의한 목적달성에 필요한 인적자원을 조달,개발,유지,동기부여와 관련한 일련의 과학적 관리활동을 말한다. 

개인과 조직의 목표를 달성하기 위해 장,단기적인 인사관리를 계획(plannong),조직화(organizing),지도(leading),통제(controlling)하는 총체적인 관리활동이 인적자원관리이다.

   2) 인사관리의 조달 유지,동기부여

1. 인사관리의 조달
2. 인사관리의 개발
3. 인사관리의 유지
4. 동기부여

   3) 생산적 인사관리

구분	내용	비 고
3M(생산의 3요소)	1. 사람(Man) 2. 자본(Money) 3. 원재료(Material)
경영의 3가지 자원	1. 인적자원(Human Resource) 2. 재무적자원(Financial Resource) 3.  물적자원(Material Resource)
요더의 인적자원관리 3기능	1. 노동력 관리 2. 인사관리 3. 노사관계

   4) 인적자원(인사관리)의 중요성

[표] 인사관리 비교표 

전통적 인사관리	현대적 인사관리
능률중심	경력중심
조직목표 중시	조직목표와 개인목표 상호작용
소극적,타율적	구체적, 자율적
단기적 안목	장기적 안목
노동조합 부정	노동조합과 상호작용
집단주의,동양사상	개인주의 ,서양사상
비합리적	합리적, 가치적
객관적기준, 안정성	주관적 기준 ,불안정

3. 인적자원관리의 전개 및 접근법

   1)  테일러 시스템과 포드시스템의 특징

테일러 시스템	포드 시스템
1. 과업관리(시간관 동작연구) 2. 차별 성과급 도입 : 객과넉인 과학적 방법을 사용 3. 작업의 과학화와 개별 생산관리 4. 인간노동의 기계회 시대 5. 작업자 중심연구(개인능률중시) 6. 철저한 기능식 조직	1. 동시관리 : 작업조직의 철저한 합리화에 따라 작업의 동시적 진행을 기계적으로 실현, 관리를 자동적으로 전개 2. 컨베이어 벨트 시스템 3. 대량생산 4. 3S(단순화,표준화,전문화) 5. 인간에게 기계의 보조역할 요구 6. 봉사주의 7. 고임금,저가격

   2) 맥그리거의 X,Y 이론의 특징

X이론의 특징	Y이론의 특징
1. 인간 불신감을 바탕 2. 성악설 3. 인간은 본래 게으르고 태만, 수동적, 남의 지배받기를 좋아한다 4. 저차원적 욕구(물질욕구) 5. 명령,통제에의한 관리 6. 저개발국형 7. 보수적, 자기본위, 자기 방어적, 어리석기 때문에 선동되고  변화와 혁신을 거부 8. 조직의 욕구에 무관심 9. 권위주의적인 리더십	1. 상호 신뢰감을 바탕 2. 성선설 주장 3. 인간은 본래 부지런하고, 근련 적극적이며, 스스로 일을 자기 책임하에 자주적으로 수행한다. 4. 고차원적 욕구(정신욕구) 5. 목표 통합과 자기통제에 의한 관리 6. 선진국형 7. 자아실현을 위해 스스로 목료를 달성하고자 한다 8. 조직의 방향에 적극적으로 관여하고 행동 노력한다 9. 민주적인 리더십 발휘

[출처 : 산업안전지도사(기업진단.지도)- 정재수]